Truco valido para desvelarnos la contraseña de una hoja de calculo protegida (no de un libro). Válido -en principio-, para todas las versiones de Excel. Extraido de la revista Computer Hoy.

Pasos a seguir:

1.- Crea un fichero nuevo de Excel (ej: Libro1.xls).

2.- Pulsa Alt y F11, para entrar en el proyecto VBA (Visual Basic para Aplicaciones).

3.- En el menu de opciones, selecciona “Insertar”. Selecciona a continuación “Modulo”.

4.- En la parte izquierda, donde se observa el Proyecto, se habrá creado una carpeta llamada “Modulos”, y dentro de ella, figurara “Modulo1″.

5.- Nos situaremos en la ventana de la derecha al cliquear sobre de ese “Modulo1″, y copiaremos este código:

Sub Descubrir_contraseña()
Dim a As Integer, b As Integer, c As Integer
Dim d As Integer, e As Integer, f As Integer
Dim a1 As Integer, a2 As Integer, a3 As Integer
Dim a4 As Integer, a5 As Integer, a6 As Integer
On Error Resume Next
For a = 65 To 66: For b = 65 To 66: For c = 65 To 66
For d = 65 To 66: For e = 65 To 66: For a1 = 65 To 66
For a2 = 65 To 66: For a3 = 65 To 66: For a4 = 65 To 66
For a5 = 65 To 66: For a6 = 65 To 66: For f = 32 To 126
Contraseña = Chr(a) & Chr(b) & Chr(c) & Chr(d) & Chr(e) & Chr(a1) _
& Chr(a2) & Chr(a3) & Chr(a4) & Chr(a5) & Chr(a6) & Chr(f)
ActiveSheet.Unprotect Contraseña
If ActiveSheet.ProtectContents = False Then
MsgBox "¡Enorabuena!" & vbCr & "La contraseña es:" & vbCr & Contraseña
Exit Sub
End If
Next: Next: Next: Next: Next: Next
Next: Next: Next: Next: Next: Next
End Sub

6.- A continuacion, una vez hayamos pegado ese codigo, seleccionaremos en el menú de opciones, “Archivo”, y a continuación “Exportar archivo”. Le pondremos de nombre Descubrir_contraseña.bas (por ejemplo, aunque puede ser ota, ya que no tiene porque tener el mismo nombre que el procedimiento cuyo codigo aparece en el punto 5 anterior), y lo guardaremos por ejemplo, en “Mis documentos”.

7.- Ahora imaginemos que tenemos una hoja de calculo protegida, y que queremos descubrir su contraseña . Para poder saber cual es su contraseña , tendremos que acceder al proyecto (Alt+F11), e importar el modulo (.bas) anterior. Para ello, desde el menu de opciones, seleccionamos “Archivo”, y a continuacion “Importar archivo”. Buscamos la ruta donde habíamos guardado el fichero del punto 6 anterior, y lo seleccionamos. Salimos ahora del proyecyo VBA, para volver a la hoja de calculo protegida.

8.- Con la hoja de calculo cuya contraseña deseamos descubrir, en primer plano (activa), seleccionamos desde Excel (no desde VBA, aunque tambien se puede hacer, pero lo haremos de la forma mas gráfica y sencilla posible), en el menu de opciones “Herramientas”. A continuación, seleccionamos “Macro” y luego “Macros…” (si quereis ahorraros eso, pulsad Alt+F8). En la lista de macros, seleccionamos el que se llama “Descubrir_contraseña”, y pulsamos el botón “Ejecutar”.

9.- En ese momento, comienza el procedimiento para obtener la contraseña de la hoja. El proceso puede tardar desde unos cuantos segundos, hasta algo mas de un minuto (o incluso varios minutos). No os preocupeis, que el sistema no ha entrado en un bucle infinito , tan solo hay que tener un poco de paciencia.

10.- Para finalizar, el sistema nos mostrara un mensaje, diciendonos cual era la contraseña de la hoja, a la vez que la misma se desprotege. Puede que esa contraseña no sea literalmente la que puso el autor de la hoja que hasta hace unos segundos estaba protegida, pero tanto la contraseña original, como esta nueva que el sistema nos da, son equivalentes. Por ejemplo, si tenemos una hoja protegida con la contraseña “pepe”, la podemos desproteger con esa contraseña , o con este que es el que obtenemos al ejecutar ese macro: “AAABBABBBAA/”. Podeis probar que tras proteger una hoja con la contraseña “pepe”, ésta se puede desproteger con la contraseña “pepe” (evidentemente), y también con la contraseña “AAABBABBBAA/”.

Disfrutad este truquillo, sin excesos. Sed buenos, y no lo utiliceis para descubrir secretos inconfesables.

1. Haz pedazos el organigrama tradicional
La función corporativa en las redes sociales relaciona disciplinas. Los departamentos de servicio al cliente, relaciones públicas, marketing y ventas tienen todos que participar en el impacto de los social media en las operaciones cotidianas.

2. No le des el trabajo a los empleados junior
El vendedor de muebles británico Habitat aprendió esta lección en 2009: no confíes el Twitter de la marca a un interno imprudente. Desde el incidente en que Habitat intentó spammear el Twitterverse con motivo de las protestas en Teherán, las empresas han empezado a poner trabajadores de siempre y dedicados en estos puestos.

3. No externalices
Este es un trabajo demasiado importante como para ponerlo en manos de una agencia externa. El entendimiento que se consigue de hablar directamente con los consumidores es el feedback crucial que mejor puede informar a los departamentos de ventas, marketing y relaciones públicas además de innovación y desarrollo del producto. En resumen, la filosofía corporativa de la compañía está siendo criticada, por lo que hay que escuchar.

4. Dale al equipo de social media el poder de informar a la junta directiva
El equipo encargado de los social media está en el pulso entre los clientes, los futuros clientes y los críticos. Por ello es esencial que lo comuniquen a lo más alto posible de la cadena de dirección. Muchas compañías cometen un enorme error enterrando las responsabilidades de los social media en un solo departamento.

5. Estate preparado
Una sola queja en Facebook, Twitter o un blog puede convertirse rápidamente en una pesadilla para el departamento de relaciones públicas. Es importante que tengas una estrategia de respuesta preparada y lista para usar.

6. Encuentra tu voz
Los periodistas veteranos hablan de la necesidad de desarrollar una voz con la que el lector esté a gusto, le entretenga y le informe. Con las estrategias en las redes sociales hay que hacer lo mismo. Si tu compañía es una autoridad en algún campo dirige la conversación desde esa habilidad.

7. Sé cortés, profesional y respetuoso
Este es un medio que se ajusta a algunas compañías que no saben cómo responder a los clientes que desahogan su frustración. Por tanto, sé cortés y sé receptivo.

8. Tómate cada queja como una oportunidad para aprender
Antes había que organizar grupos de investigación para averiguar lo que el público pensaba de ti y de tus productos y en cómo dirigías tu empresa. Ahora, todo esto es posible sin ningún compromiso en la red, por lo que aprovéchalo.

9. Escucha, escucha, escucha
¿Qué dice el público sobre ti y tus competidores? Es importante que escuches antes de empezar a contratar y, finalmente, transformar tu marca en una organización más transparente y con adeptos en las redes.

10. Diviértete
Habrá gente que te criticará y dirá cosas feas sobre tu compañía. O a lo mejor el próximo tweet pude hacer que te rías, o te inspire. No lo olvides, los social media son una oportunidad para tener conversaciones de persona a persona, así que aprovéchalo

Internet y participación política en España.

Realmente interesante

• Firma aquí tu bienvenida al Papa

REDACCIÓN HO.- Con ocasión de la próxima visita a España de Benedicto XVI más de 1.000 personalidades del mundo cultural, científico, deportivo, jurídico, político, social, periodístico, taurino, empresarial, etc., han querido firmar un una carta de bienvenida al Papa Benedicto XVI con ocasión de sus próximas visitas a Santiago de Compostela y Barcelona. Los firmantes agradecen al Papa una visita que se produce “en un momento de grave crisis económica y social que hunden sus raíces en una profunda crisis moral”.

A través de la página web Bienvenido Benedicto XVI podrán suscribir la Carta todas las personas que quieran hacerlo. En esa misma dirección está disponible la lista completa de los firmantes y la carta de bienvenida.

Ya han firmado la carta, además de varios miles de ciudadanos:

• Deportistas: Rafael Nadal, Miguel Induráin, Carlos Sainz, Raúl González, Fernando Morientes, Emilio Butragueño.

• Artistas: la bailaora Sara Baras, la directora de orquesta, Imma Shara, el escultor Etsuro Sotoo.

• Toreros: Enrique Ponce, “El Juli”, Curro Romero, ‘El Litri’, ‘El Cid’, ‘El Fundi’, Finito de Córdoba, Álvaro Domecq, Rafael Peralta, Pablo Hermoso de Mendoza.

• Escritores y periodistas: Carlos Herrera, Edurne Uriarte, César Alonso de los Ríos, Alfonso Ussía, Alfredo Urdaci, Isabel San Sebastián, Ernesto Sáenz de Buruaga, Cristina López Schlichting, Valentí Puig, Gustavo Bueno, José Jiménez Lozano.

• Empresarios: Juan Miguel Villar Mir, Iñigo Oriol, Daniel Álvarez, Mª del Mar Raventós.

• Académicos: César Nombela, Juan Ramón Lacadena, Juan Velarde, Jose Ángel Sánchez Asiaín, Rafael Navarro Valls, Luis Mª Ansón, Manuel Pizarro, Oscar Alzaga, Manuel Olivencia.

• Juristas: el ex-presidente del Tribunal Constitucional, Manuel Jiménez de Parga; el Presidente del Tribunal Supremo, Carlos Dívar; el Magistrado de la Audiencia Nacional, José Luis Requero; los Presidentes de los Tribunales Superiores de Justicia de Asturias, Catilla-La Mancha y Castilla y León respectivamente.

La Carta de Bienvenida a Benedicto XVI es una iniciativa independiente de cualquier organización, asociación o partido político. Su intención es aportar desde la ciudadanía un mensaje de respaldo y agradecimiento al Papa Benedicto XVI con motivo de su próxima visita a nuestro país.



Según la agencia Shackleton Buzz&Press, de la reputación online dependen aspectos como la decisión de compra de clientes, la de participación de inversores, nuevo empleados y, sobre todo, la de conseguir “evangelizadores” del propio negocio. Señalando que hasta un 30% de la reputación una empresa está en la red.

Le pueden preguntar al respecto a los responsables de comunicación de la cadena de restaurantes Domino’s Pizza, cuyos trabajadores colgaron hace unos meses en YouTube un vídeo en el que varios empleados de un local de Carolina del Norte jugaban (por decirlo de alguna manera) con la comida. Esta broma de mal gusto, que fue vista por más de un millón de personas en pocos días, abrió una gran crisis de relaciones públicas en la compañía estadounidense.

La evolución de internet y sobre todo la web 2.0 han multiplicado los efectos del poder del consumidor. “Ahora todo el mundo puede opinar, positiva y negativamente con el agravante de que, por desgracia todos tendemos siempre a contar las experiencias negativas con las marcas dejando en un plano las positivas. Además, no olvidemos, que un rumor negativo se propaga con un índice diez veces mayor de viralidad que uno positivo”, añade Rodrigo Miranda, director general de Shackleton Buzz&Press.

¿Qué hay que tener en cuenta para tener una buena reputación? Desde Shackleton Buzz&Press señalan diez claves:

1. Escucha activa: Escuchar allí dónde se hable de la marca. Monitorizar la marca y los productos. La marca debe escuchar, entender y actuar en consecuencia procesando lo que dicen de ella. ¿Cómo? Hay herramientas informáticas que se encargan de hacer rastreos semánticas y empresas que ofrecen estos servicios (de buzz) junto con la contextualización de la información. El coste se sitúa entre los 5.000 y 8.000 euros para análisis puntuales, pero puede alcanzar la horquilla de los 25.000-50.000 para campañas o casos más sofisticados.

2. Accesibilidad: No basta con tener los ojos abiertos, también hay intentar llevar a casa la conversación generando canales oficiales cuando resulte adecuado. Muchas empresas tienen blogs que utilizan para mantener directamente en su página él diálogo con sus usuarios.

3. Ubicuidad: Se debe tener presencia allí donde están los usuarios. Si ellos utilizan las redes sociales, ha que usarlas y manejar su lenguaje. Si ellos están en el móvil, también.

4. Empatía: Respeto al usuario y autenticidad en la relación. Ser capaz de adoptar el punto de vista del interlocutor, teniendo en cuenta lo valioso que es la opinión o comentario sobre nuestra marca o servicio.

5. Flexibilidad: Para ser capaz de adoptar el punto de vista del interlocutor. La base de la reputación es la conversación, por ello, las marcas deben ser lo suficientemente flexibles como para adaptarse en cada momento, no a la comunicación unilateral que desean hacer sino a las interacciones, preguntas y cuestiones que los usuarios se plantean.

6. Resolución: Dar respuesta siempre y tan pronto como sea posible. En cuestión de minutos un comentario sin responder puede generar una crisis o dar la sensación de que no se sabe mantener la conversación con el usuario, además permanecen y dejan que cuanto tienen de injusto o incierto quede ahí.

7. Coherencia: Intentar actuar como el resto de puntos de contacto con el cliente, ofreciendo una experiencia adaptada al medio pero coherente con los objetivos de marca.

8. Transparencia y compromiso: Orientar la conversación a largo plazo y garantiza la continuidad de las acciones que emprenda la marca.

9. Planificación: Adelantarse a los problemas con el diseño de planes de crisis, responsabilidades, protocolos y otros procesos que nos faciliten el trabajo y aumenten las posibilidades de éxito. Una crisis off line se extrapola al online y al revés. La gestión de crisis debe contemplar la intervención coordinada en ambos medios.

10. Sacar lecciones: No se debe dar la espalda a las críticas, siempre esconden una oportunidad de mejora y aprendizaje.

Publicado el 03-06-2010 , por María G. Mayo En Expansión

¿El movimiento del “Tea Party” es una fuerza de gobierno? Miles de ciudadanos de los EE.UU se lo están preguntando, lo mismo que una numerosa cohorte de columnistas y comentaristas, pero sobre todo el movimiento mismo, que aún no ha decidido qué quiere ser “de mayor”; mientras tanto la táctica de esperar amenaza con desgastarlo a pequeños sorbos, igual que se hace con la noble bebida que se ha convertido en su marca y su símbolo.

Cualquier medida apresurada, cualquier paso en falso podrían poner en peligro un futuro que aún promete ser importante.Por su parte, los dos grandes partidos tienen, respecto al “Tea Party”, de qué regodearse y, al mismo tiempo, de qué temer. La clara politización del “Tea Party Movement” podría reforzar a los republicanos y, a la inversa, debilitar a los demócratas , pero al mismo tiempo, el “Tea Party”, podría decidirse a tomar un camino propio, perjudicando entonces al Grand Old Party (Partido Republicano) y dando a los demócratas, inmersos en una profunda crisis, una ayuda valiosísima en términos de cifras electorales.

Es la eterna espada de Damocles de los llamados “terceros partidos”. En el sistema de facto bipartidista estadounidense existen los terceros partidos, desde siempre, y mucho más de lo que suele imaginarse. La gran mayoría de ellos están indirectamente o incluso a veces abiertamente vinculados a la cultura conservadora, pero, históricamente, lo más que han conseguido estos partidos ha sido influir en cierta medida sobre los partidos principales o lograr algún éxito significativo en el ámbito regional: nunca han conseguido hacerse un hueco en el escenario de la política federal.

Ahora bien, desde siempre los partidarios de los “terceros partidos” dicen, y quizás con una buena dosis de sentido común, que esto es así porque así se continúa afirmándolo: es como un perro que persigue su cola, que los “terceros partidos” no triunfarán nunca precisamente porque se repite que no triunfarán nunca; y esto porque, incluso después de las grandes manifestaciones que han organizado, los votantes, a la hora de la verdad, acaban por dar su voto a los partidos mayores o, en el peor de los casos, se refugian en el no-voto de protesta. Sin embrago, nunca se ha visto una fuerza tan popular y relevante como el movimiento del “Tea Party”: éste podría, esta vez sí, ser el momento oportuno para que un “tercer partido” aparte por fin del escenario a uno de sus “hermanos” mayores

Si fuese así, quien saldría perdiendo hoy sería el Partido Republicano, esto es, aquella fuerza política capaz de gobernar y que, cuando es necesario, se muestra conservadora, pero que olvida con bastante rapidez y, por lo tanto, vive de rentas en ausencia de otras fuerzas conservadoras organizadas y creíbles. Con gran descontento, sin embargo, de los votantes, activistas, dirigentes y simpatizantes. Si ahora el “Tea Party” decidiera recoger a las personas insatisfechas en lo que sería un intento nunca hasta ahora llevado a término, al Partido Republicano se le caería la última hoja de parra.

Es cierto: es un escenario futurible, tal vez impensable, incluso tal vez imposible. Pero los republicanos, que están dormidos en los laureles desde hace demasiado tiempo, harían bien en despertar rápidamente. El reciente gran éxito en Kentucky de Rand Paul, hijo de  Ron Paul, candidato independiente del “Tea Party” ha hecho saltar todas las alarmas. ¿Se despertarán?

Publicado en www.ildomenicale.it